程序员最讨厌的5种产品经理,遇到算你倒霉!

2017-08-10 19:22:12 xwm6706

程序员+产品经理=世界上最遥远的距离。

对程序员来说,技术是手段,需求是目标。

对产品经理来说,需求是手段,用户是目标。

对老板来说,用户是手段,盈利是目标。

看问题的角度不同,定位不同,也就导致了各种矛盾。

特别是产品经理和程序员,他们经常会有摩擦。今天w3cschool就来盘点一下,程序员最讨厌的5种产品经理。

1、频繁改需求

如果项目经理想要整死程序员,频繁改需求是最快的办法。特别是做了一半硬是改掉需求,scrum里的表现就是sprint内的非受迫需求变更,太狠了,技术同学表示不能忍。

2、拿老板和运营做挡箭牌

不说清需求价值,当技术童鞋问“为什么要做”的时候,支支吾吾,或者说“老板要的、运营要的”。最绝的就是说,这个功能老板说必须要做,那个功能老板说明天就得上……

3、扮用户

程序员会产品经理沟通的时候,比较经常就是听到,“关键字是用户不会这么觉得,如果我是用户。”

这种产品经理通常关注点会有问题,比如更多的时候讨论的是这个按钮是这么颜色,应该放在哪里,文案应该怎么写等,如果把这些问题当做核心,那难免会让人啼笑皆非。

4、口头禅——不就是xxx

有些产品经理口头禅:不就是xxx,这也引来一些程序员的反感。

比如“这个问题不就是在数据库里加个字段就可以解决了吗?你要是没时间,我给你写个 SQL 语句,你执行一下吧。”结果程序员一脸懵逼。

其实,如果是在你的非专业领域里,最好少用这种「不就是XXX」这样的句型为妙。

5、不懂装懂

特别是对技术一窍不通的产品经理,会不停让程序员加班赶工。

“开发大哥,我代码写的不多,你可别骗我,这么简单的需求,明明一下午可以搞定,你跟我说一个星期?”

此时,想必程序员口袋里50米大刀已经饥渴难耐……这种产品经理叫程序员哭笑不得。

最后,哪种产品经理是你所不能忍的呢?

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